Rayer Group
Innovation Lab que transforma problemas de mercado en servicios de IA operativos. Diseño, construyo y orquesto agentes que sustituyen funciones operativas enteras.
Construyo servicios digitales basados en la IA. Soy el founder de Rayer Group, mi Innovation Lab. El primer spin-off operativo es RATIO Advisory: el método documentado para llevar la IA a los despachos profesionales y a las consultoras. El modelo es one-person-company orquestada por sistemas de IA: una persona coordina, los sistemas ejecutan.
Construyo verticales que resuelven un problema específico y luego los pongo en marcha con agentes de IA. Cada servicio nace de un método que se repite, no de horas vendidas una a una. RATIO Advisory es el primero: nacido en la financiación pública, hoy lleva la IA a los despachos profesionales y a las consultoras. Otros spin-off seguirán con el mismo método: un dominio, un sistema, escalabilidad sin añadir personas.
Soy un emprendedor que construye sistemas, y los llevo a los profesionales para que trabajen mejor, no para sustituirlos. Cada sistema se convierte en un servicio autónomo con marca y modelo de negocio propios.
Innovation Lab que transforma problemas de mercado en servicios de IA operativos. Diseño, construyo y orquesto agentes que sustituyen funciones operativas enteras.
El método documentado para llevar la IA a los despachos profesionales y a las consultoras: análisis de procesos, rediseño con la IA, formación y seguimiento.
Octubre 2021 — Diciembre 2024. Práctica de financiación pública: crédito fiscal R&D, Industria 4.0, convocatorias nacionales y europeas. Clientes como Moncler, Illy, Policlinico Gemelli, Mater Olbia y otros players de healthcare, biotech y medtech. Vi desde dentro cómo las grandes organizaciones deciden, ejecutan y fracasan — sobre todo dónde se rompen. Construía herramientas de automatización que nadie me pedía, pero que mantenían en pie la operativa del equipo.
Agosto 2020 — presente. Agencia web para proyectos digitales a medida. El primer experimento de emprendimiento digital, en paralelo al trabajo en consultoría. Aquí aprendí a construir, vender y entregar productos digitales de principio a fin.
Luego el sistema que se rompió fui yo. Burnout, año sabático, reset completo. Lo dejé sin un plan B. No es una pausa narrativa para causar efecto — es el momento que cambió todo lo demás.
2026 — hoy. Apliqué el esquema de la consultoría a mí mismo: veo cómo funciona el sistema, veo dónde se rompe, construyo algo mejor. De ahí nació Rayer Group — un Innovation Lab donde transformo problemas de mercado en servicios de IA operativos.
Sapienza Università di Roma — 110/110 con lode. Programa interclase entre biotecnología médica y ciencias de la comunicación: traducir la complejidad científica a un lenguaje accesible. Es la misma lógica que hoy aplico a sistemas de IA y negocios digitales.
Università di Roma Tor Vergata. La primera raíz: genética, biología molecular, método experimental. Es el motivo por el que hoy pienso en los problemas de negocio como sistemas que se pueden observar, modelar y desmontar.
Unitelma Sapienza — especialidad Gestión de la innovación y la sostenibilidad. Doble Erasmus: Universidad de Sevilla y UDIMA — Universidad a Distancia de Madrid. Cierre de la formación en gestión sobre modelos de negocio digital.
Liverpool John Moores University. Inmersión lingüística y cultural en contexto anglosajón — primera exposición estructurada a modelos de empresa distintos del italiano.
No tengo una vertical — tengo un método transversal. Estrategia, tecnología y velocidad de ejecución al mismo tiempo. Es lo que permite a un solo fundador gestionar el output de un equipo entero.
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Presidente de VivArte APS, asociación cultural. Músico, actor y cantante. El arte es el contrapeso que mantiene honesto el trabajo: te recuerda que se construye para las personas, no para los sistemas. Y es también el motivo por el que mis sistemas siempre intentan quitar fricción del día a día, no añadirla.
Si tienes un proyecto digital que transformar en sistema, o quieres entender cómo la IA puede hacerse cargo de áreas enteras de tu negocio, reserva una llamada. Nada de slides, nada de pitch: media hora de diagnóstico concreto sobre tu caso específico.